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Que sea el relevo generacional el que haga morir una empresa familiar es un falso mito.
De hecho, en la mayoría de los casos, la mortalidad se produce antes y no por la entrada de nuevas generaciones.
Salvatore Sciascia, profesor de administración de empresas de la Universidad Liuc – Cattaneo y codirector de Fabula, Family Business Lab, analizó el fenómeno de la empresa familiar, con motivo del encuentro “De generación en generación” organizado por Sicindustria en Cellars Pilgrim de Marsala.
“Demasiadas veces – dijo Sciascia – caemos en el error de pensar que el relevo generacional es el peor de los males para una empresa.
No es así, porque la entrada de jóvenes representa una oportunidad de renovación.
La verdadera gran amenaza la representa la falta de planificación, la tendencia a postergar el traspaso al no prever una fase de necesaria convivencia.
Esta es la actitud que realmente pone en riesgo los activos industriales”.
Un análisis que ha encontrado la representación plástica en pleno Cantine Pellegrino que ya ha realizado seis generaciones de relevos generacionales y que representa una de las realidades vitivinícolas más florecientes e importantes de la isla.
“En Sicilia – dijo el presidente de Sicindustria, Gregory Bongiorno – tenemos una excelencia empresarial que es motivo de orgullo para todos nosotros.
Aquí en la sala hoy estoy feliz de ver a muchos colegas emprendedores apoyados por sus hijos y esto es una riqueza que debemos potenciar”.
No es tan evidente, de hecho, que las nuevas generaciones se interesen por el patrimonio familiar.
De lo contrario.
Según una investigación sobre las intenciones de sucesión de los estudiantes universitarios italianos pertenecientes a familias emprendedoras, realizada por Fabula y el Centro para la Empresa Joven y Familiar (Cyfe) de la Universidad de Bérgamo, poco menos de uno de cada 10 estudiantes tiene la intención de entrar en la empresa familiar dentro de 5 años desde la finalización de los estudios universitarios.
“Un hecho – subrayó el rector de la Liuc – Universidad de Cattaneo, Federico Visconti – que en realidad también puede llevar a la hipótesis de que muchos estudiantes, inicialmente embrujados por las sirenas de las grandes corporaciones y startups, reconsideran la posibilidad de entrar en la empresa familiar sólo después haber acumulado alguna experiencia”.
Maria Chiara Bellina, nacida en 1987, sexta generación en la empresa, después de completar sus estudios en Luiss en Roma, regresó inmediatamente a ‘su’ bodega, donde actualmente ocupa el cargo de responsable de enoturismo y relaciones públicas: “Nuestro secreto es eso de tener la vista puesta en el futuro para hacer crecer la empresa, estando siempre un paso por detrás de nuestros padres, para que podamos seguir aprendiendo de ellos”.
Y de cosas, las generaciones pasadas han hecho y siguen haciendo muchas: “Desde 1880 – dijo Benedetto Renda, presidente de Cantine Pellegrino – cultivamos las mejores uvas sicilianas, hacemos continuas inversiones en producción, investigación, comercialización, pero sobre todo aquellos que ha liderado esta empresa hasta ahora y siempre ha tenido la conciencia de tener que trabajar al máximo para luego pasar el relevo a las nuevas generaciones”.
“Hay un proverbio nativo americano que me encanta repetir: Heredamos la Tierra de nuestros antepasados, la tomamos prestada de nuestros hijos.
Y esta – concluyó el presidente de Sicindustria Trapani, Vito Pellegrino – es la figura que distingue a muchas de las empresas de nuestra área que comparten algunos principios clave: tradición, innovación, historia, visión “.
